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新聞中心
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百年基業(yè) 質量為本

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2017-09

建立組織機構

置業(yè)公司積極響應集團公司精益改善的工作要求，深入實施精益改善、提升企業(yè)管理水平，于2016年4月26日成立登封天地之中置業(yè)有限公司精益改善領導小組。　　領導小組成員主要由總經理及各部門負責人擔任。主要負責信息化改善、績效考核改善、經營預算改善、企業(yè)文化建設改善等工作。

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2017-09

整改提升

置業(yè)公司根據集團公司精益改善推進計劃，堅持循序漸進、由易到難的原則，做到及時發(fā)現問題，解決問題。　　1、發(fā)現問題，梳理問題　　根據集團公司的統(tǒng)一要求，置業(yè)公司全員參與精益改善提案活動，第一輪提案共收集提案63條。　　2、研究、解決問題　　置業(yè)公司精益改善小組對員工提出的63條提案進行評審，最終11條有關目視化管理的提案被采用，并對提案的解決辦法進行了審核修改。　　　　3、制定精益改善周計劃　　根據

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2017-08

簡化工作流程 做實精益改善

簡化工作流程做實精益改善　　進入八月份，天地置業(yè)的精益改善工作正在如火如荼的展開中，繼5S理論培訓及宣傳、目視化管理之后，公司的精益改善工作進入了制度流程整改階段，本月的工作重點是制作工作流程，要求從客戶需求出發(fā)，對公司的流程進行價值流分析，哪些是增值的，哪些不是增值的，尋找改善的機會，并根據公司新的商業(yè)模式，對流程進行改善或重組。　　本次改善工作中，各部門上交的工作流程都經過部門主管的審核，其中

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2017-02

集思廣益 提案改善

針對近段時間來登封天地之中置業(yè)有限公司在精益改善工作上投入的巨大努力，同時為了給其他公司提供行政辦公場所改善工作的參照模板，2月16日下午，集團公司精益改善例會在18樓置業(yè)公司辦公室召開。　　　　會議首先由各公司改善專員匯報提案改善的情況，置業(yè)公司一共收集63條員工提案，其中11條關于目視化管理的提案被采納，在子公司中所提提案被采納最多。在下一步的精益改善工作中，將根據被采納的提案制定精益改善推進

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