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百年基業(yè) 質(zhì)量為本
做好持續(xù)改善 提高工作效率
為持續(xù)開展好置業(yè)公司精益改善工作，努力營(yíng)造全員參與精益改善、參與精益變革的良好氛圍，縱深推進(jìn)下一步精益管理工作，2017 年 12 月 7 日上午 8:30，登封天地之中置業(yè)有限公司在本單位內(nèi)部組織召開了精益改善第二階段總結(jié)表彰會(huì)。置業(yè)公司全體干部職工參加了會(huì)議，集團(tuán)公司改善辦高志剛主任也受邀參加了此次會(huì)議。
置業(yè)公司在精益改善第二階段提案改善活動(dòng)中共 16 人參與，最初征集提案改善點(diǎn) 20 條，經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管評(píng)審后通過(guò)采納 15 條，其中重復(fù)提案 1 條，后來(lái)由于客觀原因臨時(shí)擱置 2 條，最終采用有效提案 12 條。經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的努力，12條提案已全部整改完畢。
會(huì)上，置業(yè)公司總經(jīng)理韓學(xué)偉對(duì)本階段精益改善工作作了總結(jié)發(fā)言。他提出，置業(yè)公司緊跟集團(tuán)公司步伐，上半年在全公司進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)、目視化管理改善、5S 管理推進(jìn)等基礎(chǔ)性工作，下半年主要進(jìn)行了工作流程化和制度化改善等工作。同時(shí)，通過(guò)組織一系列集中培訓(xùn)、外出參觀和自學(xué)自講，提升了全員素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變了員工理念，使員工開拓思路，為置業(yè)公司持續(xù)推行精益管理打下了良好基礎(chǔ)。
置業(yè)公司本次表彰獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)有以下幾個(gè)方面：第一、第二階段個(gè)人提出改善提案的數(shù)量和質(zhì)量;第二、采用的提案經(jīng)過(guò)整改后有明顯成效的;第三、個(gè)人在第二階段精益改善工作中的積極性與主動(dòng)性。綜合以上幾方面因素，置業(yè)公司組成專門的評(píng)審小組對(duì)參與改善活動(dòng)的員工進(jìn)行綜合評(píng)定，最后決定對(duì)張孟月、劉思雨、趙縱橫等 11 名員工進(jìn)行不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，本次共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)資金 2850 元。
本次精益改善優(yōu)秀員工代表趙縱橫在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言，他表示：“精益由心而行，改善由我做起，我們要用自己的實(shí)際行動(dòng)證明，這個(gè)時(shí)代是用心者的時(shí)代。勿以善小而不為，只要用心做，點(diǎn)滴的改善也能帶來(lái)無(wú)盡的美好。”
會(huì)議最后，集團(tuán)公司改善辦高志剛主任對(duì)置業(yè)公司前期改善工作表示肯定，并對(duì)下一階段精益改善工作提出了指導(dǎo)性建議。他提出，置業(yè)公司在精益改善方面機(jī)制相對(duì)健全，領(lǐng)導(dǎo)比較重視，而且在參加周例會(huì)及學(xué)習(xí)方面也表現(xiàn)積極，每月考核情況都比較好，并特別表?yè)P(yáng)了置業(yè)公司在網(wǎng)站上增添精益改善板塊這一改善提案。同時(shí)提出建議，一方面要加大全員參與度，每個(gè)員工要從自己的崗位中、工作中發(fā)現(xiàn)需要改善的地方，提案要充分結(jié)合自己的崗位特點(diǎn);另一方面對(duì)精益改善工作要有標(biāo)準(zhǔn)，要規(guī)范自己的行為，把精益改善真正的運(yùn)用到工作生活中去，養(yǎng)成一種習(xí)慣。
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