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百年基業 質量為本

寫字樓裝修施工要求


分類:

作者:

來源:

天地置業

發布時間:

2015-01-30

     寫字樓裝修對于企業是非常重要的,整個裝修效果代表企業的實力和經營,也是企業的面子。但實際中我們除了考慮整體的效果和要滿足實用要求、給辦公人員的工作帶來方便,還應該盡可能的減少資源的浪費,盡可能的保護環境,盡可能體現人與自然的和諧。但是很多企業在進行寫字樓裝修的時候,都走進了一些誤區,下面和大家盤點些寫字樓裝修注意事項。

     第一. 地面要平整

     進入辦公室,任何一個人首先就是踏入地面,所以辦公室裝修基本要求的第一件事就是對地面的評估,如果地面足夠平整的話,簡單弄一下就可以了。否則,就需要找平,這項費用完全不能省。不管地面最終是選用地毯還是木地板,平整的地面是絕對的前提要求。不平整的地面會會對公司的形象產生不利的影響。

     第二、打線槽要適中

需要要注意的是線槽的深度和寬度,因為尺寸不足也會讓地面在放線管后不平,到時候只有返工。 

     第三、獨立的煙感器

室內如何隔出有新的空間,按照消防的規范,必須需要增加單獨的煙感器,而且還是要請專業公司來做,一般是大樓的維保單位。如果這一項改不好,則極有可能通不過物業的驗收。 

     第四、天花板要符合規范要求

天花板,裝修常識需按現代的辦公室對消防的要求來進行相關的規范,比如:你打算要吊頂,則室內所有的噴淋口一定要露出吊頂一定尺寸,并且要保持水平。 

     第五、辦公室穿管使用鋼管

     辦公室所有需要穿管的線,必須用鋼管,而不能是家裝里常見的那個PVC管,而且線盒也必須是鐵盒子。 

     寫字樓裝修是應從整體的設計開始規劃,創造一個完美的辦公空間,這樣不僅促進員工的工作效率,更提升整體企業形象。成功案例裝修整體的規格、款式、顏色等等都要能統一,才能實現整潔美觀的辦公環境。辦公家具的選擇是很重要的,品質上要考量安全性、持久性等基本要求,還要美觀和環保,能與整體的環境融合。款式要求系統家具可進行多樣式組合選擇,互相搭配運用,不受空間及時間之限制,發揮組合之最高效能,最大化的利用空間。在裝修之前,先確定裝修地方的尺寸,再根據相應的尺寸來選擇合適的家具。寫字樓裝修要遵循的幾大原則:低碳、節能、健康、舒適。

     施工人員憑辦理的有效出入證進出大廈施工,在大廈內只能走消防通道乘消防梯,不能乘客梯。

     打沖擊鉆、加工大理石、瓷片和不銹鋼裝飾板等有噪音施工須安排在正常工作日的pm600以后或節假日。

     施工現場盡可能減少油漆工程,建議訂做家具,現場拼裝,墻面貼墻紙;確進行需有氣味施工時,可向管理處免費借用排氣扇,做好裝修單元向窗外通風。

     不得損壞玻璃幕墻系統,如有損壞必須賠付材料費、施工費及空運費。

     嚴禁在承重結構(梁、柱、墻)開槽,地面不允許開槽,所有線管均延天花、墻面隔斷鋪設。

     不得損壞原有的空調管線、水、電設備等。

     不得占用樓層的公用區域加工或堆放物料、垃圾。

     裝修用的木料表面須涂防火漆并采取白蟻防治措施,非鍍鋅材料必須作防銹處理。

     施工用電

     施工用電線路、設備等應符合安全要求,并登記電度表起始、終止數。

     使用的開關、導線應與實際用電量相匹配,主開關必須采用漏電保護開關。

     臨時用電線路必須采用橡膠護套電纜,以防火災和人身傷害事故發生。

     三、施工現場應按照《建筑滅火器配置設計規范》的要求每50m2配置一個ABC類滅火器。

      1、嚴禁在施工現場吸煙,使用明火、電爐煮飯燒開水。

      2、嚴禁將易燃易爆等危險物品帶入大廈,裝修用的油漆、天拿水、夾板等進入大廈須向管理處申報,限量進入,并按要求存放。

      3、現場動火作業須辦理申請手續,并遵守《臨時動火作業管理規定》。

    四、加強組織管理,公司成立施工領導小組實施全面協調和控制,確保按計劃工期完成。

  對工程施工實行分階段控制,將石材、吊頂、鋁板等工程制定階段目標,每周定時召開工程例會,及時處理施工中出現的問題,與周、旬、月計劃對比分析原因,制定對策,保證施工順利進行。

  加大施工投入,配備足夠數量的機械和施工周轉材料,提高機械化施工程度。

  實行分區、分層管理,對施工全過程落實到隊、責任到人。

  嚴格挑選施工隊伍,加強對施工隊伍的管理。根據施工需要,及時組織各工種人員進場,滿足施工需要。

  嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序,提前做好施工方案與技術交底,并積極落實。安排好月計劃及周計劃,每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務,要分清責任,搞清原因,采取相應的施工措施,并及時對施工進度計劃進行調整,保證總體計劃的順利進行。

  現場的施工機械和設備設專人負責管理,專人維修與保養,保證機械的完好率,滿足施工要求。

  認真做好材料的計劃與管理。及時、準確地做好采購計劃,并保證供應,滿足施工要求。

  成立專門的小組,負責做好工地周圍的擾民與民擾工作。

  搞好施工隊伍的后勤管理工作,為施工的順利進行提供便利條件。