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百年基業(yè) 質(zhì)量為本
5S管理模式助推企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化
按照集團(tuán)公司的相關(guān)要求，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平，登封天地之中置業(yè)有限公司于4月15日下午組織全體員工在18樓辦公室召開(kāi)5S管理動(dòng)員大會(huì)。
本次動(dòng)員大會(huì)主要是通過(guò)精益制造與運(yùn)營(yíng)人才培育專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專(zhuān)家，全國(guó)知名培訓(xùn)師黃杰老師的網(wǎng)絡(luò)視頻講座，讓員工認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性。首先黃杰老師給大家分享了5S管理的基本概念，5s管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理就是把物品區(qū)分“要與不要”的物品，保留現(xiàn)場(chǎng)必須的物品、必須的數(shù)量，并及時(shí)處理不要的物品。要有舍取的意識(shí)。整理是有效的利用空間。整頓就是對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品排列整齊、明確數(shù)量、標(biāo)識(shí)清楚，以便需要時(shí)，盡快得到它，要有管理意識(shí)。整頓是排除時(shí)間的浪費(fèi)。清掃就是保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境、穩(wěn)定的品質(zhì)、無(wú)污染、無(wú)障礙、無(wú)損耗。清潔就是將上面的5S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護(hù)的結(jié)果。素養(yǎng)就是人人依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。然后黃杰老師又分享了5s管理推行的時(shí)機(jī)、原則及步驟。最后全體員工針對(duì)本次學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合自身工作談了各自的感悟，并決定嚴(yán)格按照公司要求認(rèn)真執(zhí)行5s管理。
本次培訓(xùn)使員工了解了5S管理模式的意義，糾正了以往認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，置業(yè)公司將按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求制定5S模式整改階段表，幫助員工找出工作中不符合規(guī)范的地方，并做出全面整改，從而提升公司整體形象，提高公司管理水平，營(yíng)造一個(gè)高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境。
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